□张菊香

班组是企业安全工作的落脚点，离开班组抓安全，必然缘木求鱼。把班组安全工作抓扎实，为企业安全生产筑牢根基，应注重“五个强化”。

强化制度建立健全。每个班组的工作性质、生产任务、所处环境、班员结构不同，安全生产的风险大小、隐患类型、处置方式、防范措施也不相同。班组应结合实际建立健全安全生产规章制度，确保科学性、针对性、操作性、执行力，避免简单套用上级制度、复制粘贴他人制度造成的不适用、不管用、不好用。

强化“班头”素质提升。班组长的素质高低直接影响权威性、组织力、影响力和班组安全工作的执行力。企业应通过个人自荐、班员推荐、组织考核等举措，强化班组长选拔的公开性、民主性、竞争性、公平性，把具有大局观念、担当精神、过硬本领的优秀骨干选拔上来，加强系统性、制度性、跟进性、严格性教育培训和考核，确保“班头”素质高、能力强。

强化班员安全意识。意识决定行为，行为决定结果。班组应常态化开展每日一题、每周一案、每月一考等安全意识提升活动，把安全教育融入班前会、班后会、交接班和日常谈心谈话中。广泛开展安全生产公开承诺、签订岗位安全责任书等活动，促进班员安全意识提升，涵养“我要安全”的内在自觉。

强化班员技能水平。安全生产是科学性、技术性工作，过硬的技术技能是履行安全职责、识别安全风险、落实安全措施、整改安全隐患、化解安全危机的基础。班组应通过安全技术交底、师傅带徒、专题培训、技能竞赛、应急演练等多样化途径，常态化、全员性、反复性开展业务培训、技能训练，确保“人人讲安全，个个会应急”。

强化典型引领示范。要注重发挥榜样的示范引领作用，持续性开展“学习明星”“技能高手”“安全卫士”评选活动，充分挖掘、系统总结先进典型的经验做法，大力宣传，引导全员对标对表，着力营造比学赶帮超的浓厚氛围，凝聚起大抓班组安全的强大合力。