□特约记者　齐永茂

向时效要效益

年初生产启动后不久，长庆钻井总公司负责人在钻井生产一线调研，强调要围绕全工序定额周期和全成本定额，做好全井段技术方案优化，全力提升施工和单机作业效率。

“8口常规油井结算时，收入明显增加了，全队员工都满意。”30106钻井队队长马建平高兴地说。该队全年目标是完井30口，实现进尺6万米。今年单队进尺在全公司率先破2万米，已在两个井组完井10口。

在马建平看来，今年队上单井结算比往年高，体现在时效上。井筒作业中，该队创造最短钻井周期2.41天、最高日进尺1060米等华池区块4项最优指标。井间作业中，推移井架9次，均控制在3小时内完成。

“和往年不同的是，今年由钻井队确定各自目标任务。”第二项目部经理石仲元说。钻井队与项目部签订了责任状，把各道工序细化到分值，按全井段三大周期节点，细化54个目标节点。安全怎么管、进尺怎么打、成本怎么控、绩效怎么分、队伍怎么带，是今年该项目部推进落实8项重点工作的5条路径。

“每一天、每一班，由大班记录工序、作业情况和奖励项目等，汇总起来就是每一口井、每一名员工的考核分值。”CC50111钻井队把可控成本由原来的5项增加到22项，体现多劳多得，有奖有罚。“考核制度就是鼓励大家提速增效，奖励的钱由班组长按班员绩效去分配。”队长温伟伟说。

给增效添动力　　

“钻机停下来就是最大的浪费。”第四项目部按照“稳气、合作、创新、一流”工作思路，立足长庆、延长市场，依靠战略布局和动态调整，实施油气互转、市场互动，着力解决钻井工作量不连续问题。

“要让钻井队全工序创效增效，首先得保证有井位、有活干。”第四项目部经理杨勇平介绍。项目部今年将管理半径缩短了三分之一，降低运行成本，提高运行效率，避免队伍等井位，满足甲方的油气勘探和产建需求。

目前，50119钻井队正在盐池县青石峁区块李64扩井组钻进第一口三维水平井，设计井深5336米，全井进行了4次起下钻，斜井段施工了2次。“增加开井次数，是为了稳定井下情况，减少故障复杂。”队长梁荣亮自信地表示，“我们队在这个井组完成的第一口井就是百万方高产气井。”

“青石峁区块的井，是鄂尔多斯盆地最难打的气井。”杨勇平介绍说，难在地层高角度发育、多层系漏失，即地层倾角大、断层多。目前，该项目部6部钻机在青石峁区块施工，今年首次创造区块常规气井最短钻井周期16.88天，较之前纪录缩短5.87天，提速25.8%。

由最好向更好　　

“把井打好打快，效益越来越好。”这是50697钻井队队长林泉清今年的两个愿望。

2021年9月，林泉清任该队队长，第二年生产刚启动，六七名新入职员工就因工作量大、收入低而扎堆离职。

为了稳定员工队伍，缓解一线员工流失问题，长庆钻井总公司向基层下放单井结算、资源调动、区域考核、薪酬激励等管理权限，实施全工序定额周期对标管理，提升井位衔接效率、井筒井间质量效率等，着力增产值、增效益、增动力、增活力、增后劲。

“往年第一轮完井后，五六月份才能结算，今年半个月结算一批次，能保证一口井完井，成本费用、员工绩效等就算出来了。”第一项目部主管经营的副经理田沣说。

在环H37井组完成页岩油水平井4口，创下13.7天、19.5天的区块最优钻井和建井周期指标，CC50111钻井队员工没少费力，且队里用工零流失。

“我们现在把全年的完井周期计划都倒排出来，绩效目标也很明确。”队长温伟伟说话间，队上经管员把第三口井的绩效分配明细表发到他即时通上请他审核，确认无误后将进行公示，全员签字上报。

“从根本上使员工绩效收入有了保底。”杨勇平认为，全工序、全成本定额绩效管理是一项很好的激励政策，在稳定队伍、增强员工经营意识方面效果显著。