6月14日，天然气净化总厂万州分厂，一个干练的身影不断在搬迁后升级改造的网络设备间内徘徊。他事无巨细，力求完美，仔细对网络设施的标准化、目视化管理及设备台账等进行逐一把关。

他就是天然气净化总厂信息管理部主任李显良，2000年7月毕业于西南石油学院化学工程与工艺专业。2019年凭着对科技信息化的一腔热情，成功转型成为一名优秀的信息化工作者，为天然气净化总厂数字化转型作出了突出贡献。2022年，李显良荣获天然气净化总厂劳动模范称号。

数字化转型从自身开始

2019年，为深入推进“两化”融合，主动适应数字化油气田建设趋势，一向对IT技术感兴趣的李显良主动请缨，加入信息化建设的大潮之中。从此，一位生产管理者转行干起了信息化工作。

大学时代的李显良主修化学工程与工艺专业，却对计算机及自动化尤为痴迷，课余时间大都花在编程和电子实验上。在校期间，他曾两次代表学校参加全国大学生设计竞赛，获四川赛区一等奖殊荣。

从事天然气净化工作以来，李显良在生产技术管理岗位上兢兢业业，积累了丰富的生产技术和管理经验，保障了净化装置安全生产平稳运行。同时他的心里一直割舍不下对信息技术的热爱，在信息技术与生产技术有机融合方面做出大量的探索与实践。

李显良在忠县分厂担任副厂长期间，利用业余时间规范整理了忠县分厂信息设备间，梳理了分厂1800多个DCS/SCADA/PI数据点，并按照数据编码标准统一进行规范编码，为分厂信息化建设标准化管理打下坚实基础。

打通堵点解决难点

李显良刚到净化总厂信息管理部时，网络设备设施老旧、数据不统一、网络速度慢等一系列基础问题摆在他面前。万丈高楼平地起，在认真分析现状及未来发展趋势后，李显良决定先从网络基础设施标准化建设抓起。

总厂机关是指挥和决策的“大脑”，机关网络设备间便是“神经中枢”。从机柜选型、设备配置、网络架构的设计以及综合布线优化，每个环节李显良都亲自参与。在他严谨细致、精益求精的管理下，机关网络设备间打造成了总厂标准化、目视化的样板间。

同时，李显良梳理、编制了《总厂网络设备间标准化建设指南》《网络设备间目视化标准图册》，在全厂推广应用，成为总厂首个针对信息化业务量身打造的基础设施标准化规范。

针对总厂DCS品牌多样化、差异化等特点，李显良带领团队制定了一线员工易识别、属性描述全覆盖、后台应用精准的数据编码标准，并积极组织参与西南油气田公司净化业务数据治理及编码规范修订工作，为生产提供了高效精准的数据编码参考。

从零的突破到高端领跑

随着集团公司加快推进“数智中国石油”建设的总体要求，2020年，西南油气田公司作为集团数字化转型首批试点单位，将智能天然气工厂试点建设的重担交给了天然气净化总厂。

巨大的压力令李显良一刻也不能松懈，他必须带领团队步履坚定、负重前行。

经过不懈努力，天然气净化总厂大竹分厂作为西南油气田公司唯一的智能天然气工厂试点建设单位，现已打造成为具有“一个平台、一套数据、多维应用”特征的智能天然气工厂，搭建完成以三维数据底座为基础的数字化管理平台。并建成西南地区油气行业首个工业5G专网，为净化专业移动应用开辟了一条“高速公路”。

在试点建设实践中，李显良不断总结提炼，形成了《西南油气田公司天然气工厂正逆向建设数字化交付规范》等一系列建设标准。同时积极申报科技成果，《天然气净化厂动静态数据中台系统》便是西南油气田公司净化业务首个获得软件著作权的应用系统。

短短4年时间，李显良带领团队实现从零的突破到高端领跑，天然气净化总厂智能工厂建设已成为行业示范标杆。一路走来，李显良不忘初心，用奋斗和实干点亮前行的道路，把热爱的事业做到极致。（秦莉　刘晓莉）