本报讯　5月30日，川西钻探公司公示钻井工程单队分井考核结果的“米进尺”信息系统上线试运行，引起了该公司各单位、钻井队空前讨论与关注，这标志着以“米进尺”作为关键指标的考核方式正式开始实施。

今年以来，为积极践行川庆钻探公司建设世界一流工程技术服务企业的战略目标，公司严格落实“提升效率建设一流”的生产经营方针。该公司于5月制定了《川西钻探公司安全总包米进尺考核实施细则（试行）》，并将该考核的过程结果逐日在信息系统中进行公示，旨在全力打造快干多收的高素质队伍，努力提升单队单井效益。

据了解，“米进尺”是指钻井队安全、有效的进尺。“米进尺”考核是该公司将年度生产任务拆分，通过分区块、分井型、分目的层核算难度系数作为核奖依据，实现钻井队奖金与核定的实际进尺挂钩、项目部联责与所管辖钻井队核定的实际总进尺挂钩、公司机关部室与核定的公司总进尺挂钩的“三挂钩”考核制度。这项考核制度以年度总进尺目标完成为导向，重点突出多劳多得，让公司上下形成协力共促高效生产组织、细化工序时间、加强资源协调的局面，切实达到共创最佳绩效目标。

值得一提的是，为实现绩效薪酬的过程管控及公开公示，该公司还利用信息化手段将进尺数据与工程作业智能支持系统中的钻机运行数据同步，再结合管理规定中“难度系数”等相关考核要素进行计算，实现了单队分井进尺量与考核奖金的动态查询。

随着“米进尺”考核制度的落地实施，公司全员以“米进尺”作为提质增效突破口，360度全方位保障一线队伍优质高效打好每米进尺。公司主要负责人表示：“我们要打成别人打不了的井，打快打好别人都能打的井。”（于小雅　吴冬梅　张玥）