在近日召开的“成都工匠”命名大会上，蜀南气矿资深技师邱静身披绶带接受表彰。

这是蜀南气矿扎实推动人才强企工程、培育核心竞争优势的一个缩影。近年来，气矿不仅培养出了成都工匠邱静，还锻炼了一大批独具匠心的业务骨干。各类人才在竞技场上摘金夺银，多人获得四川工匠、成华工匠荣誉，多项发明创造获国家专利，解决生产难题，为气矿建设千万吨级大油气矿攒足底气。

创新驱动 加强顶层设计

气矿党委领导班子重视人才强企工程，气矿出台《人才强企工程实施方案》《“十四五”人力资源保障方案》等，成立深化改革和人才强企领导小组，构建人才选用导向，提拔、转换、调动多维度同步考虑，队伍流动性得到明显改善。

气矿发挥党管人才优势，健全党委委员联系人才机制，对专家队伍实施职责流程再造，赋予技术专家立项决策、技术审查以及人员调配、使用、考核等权限，构建技术专家协助抓技术的工作新模式。鼓励党务干部学生产经营、管理技术干部学党务，让干部员工走进讲堂、走上舞台，为党务干部讲生产相关知识，实现党务、技术干部互学互助。

搭建平台 夯实人才基础

原泸州采气作业区包46井中心站站长邹定国没有想到，自己干了半辈子的操作，现在以采气二级技能专家身份开展技术管理。气矿开展高技能人才岗位管理试点，截至目前已有49名高技能人才竞聘成为技能专家。通过“操作技能人员公开竞聘”“基层井站长人选改革”系列措施给愿干事的人以舞台。

气矿开展序列转换工作，46名符合条件的操作技能人员中18人通过笔试和面试。原泸州采气作业区采气工陈姝霖就把握住了此次机会，成为技术信息室技术员。

气矿还探索有3年以上工作经历的管理技术干部下基层锻炼，出台《干部担任井站长工作实施方案》，首批4名管理技术干部通过竞聘担任高石梯中心站、阳42井中心站、泸207井中心站站长岗位。

评价激励 激发人才活力

蜀南气矿分专业类别建立优秀年轻干部人才库，通过360度综合评价，充分暴露人才缺口和瓶颈，确保精准培养、精准补充。运用技能人才信息管理平台，打破机构划分的壁垒，通过一线提需求、平台传信息、科室排任务，让专家骨干流动起来，合力解决一线生产难题。并实施差异化考核，通过“工编挂钩”兑现不同工作量、不同层次、不同贡献待遇，拉大奖金差距，充分激发员工工作积极性。

去年以来，气矿技能人才领衔项目取得2个省部级奖项、15个西南油气田公司奖项。300多人次参与气矿重点项目、重大工程90余个。气矿位列公司年度业绩考核A级单位榜首，经营指标创历年同口径最好水平。（王超　罗铁）