本报讯　截至5月17日，华油公司物资分公司共完成燃气物资供应量约363万件，完成管材供应约240万米，为终端燃气的物资供应提供了坚强保障。

今年以来，华油公司物资分公司全面围绕合规、质量、效率、效益四大要素，紧贴终端燃气的生产经营实际，在专业保供、成本最优、库存管控上下功夫，保障了40余家燃气公司物资的正常供应。

华油公司物资分公司为全面提升保供效率，坚持仓配中心一体化运行，充分发挥“精、准、快”优势，紧跟终端燃气生产区域布局，坚持以供应需求为导向，采用提前介入、提前策划模式，根据各燃气公司重点项目特点,积极运用仓储直领、厂家直达、滚动储备、先进先出的仓配技术，推进物资需求、供应、协调、处理集约化仓配服务。

根据历年终端燃气生产动态分析，该公司探索高流转物资单元储备模型，实时更新库存数据，归纳总结近年来燃气物资吞吐动态库存特征，形成专业库存分析报告，深入剖析库存积压根源、库存流转难题，有效引导燃气公司“看库提需”，物资收发效率提升50%，确保了燃气重点工程项目70%的物资能在7日内流转。

对标终端燃气物资供应链模式，该公司采取“大类细分+专业联合”模式，充分运用目录采购、框架协议+订单、批量储备、代储代销等采购方式，构筑采购框架模型和价格管控体系推进物资采购精细化管理。

华油公司物资分公司坚持以“优质服务、保供天职”理念落实工程物资服务保障，组建专人现场服务的项目保供团队，创新保供服务模式，紧密围绕项目保供重点、难点、特点，深入分析项目工况、物况，制定项目服务方案，全面对标分析订货率、到货率，统筹开展催交催运，实施合理配送，参与现场验收，把控结算节点，强化供应进度管控，有力提升物资时间、空间、数量要素精准度，妥善解决燃气生产建设需求难题，保障燃气物资第一时间送达。（刘人源）