“经检查，吊索具已固定完毕，符合起吊标准。”“好的，起吊！”5月12日，川东钻探越创机电公司机电技术服务队5名员工以最快速度完成了当天刚到库的顶驱本体、导轨、电缆、二层台机械手等物资卸车、吊装、摆放任务。今年以来，该队通过推行大工种、大岗位模式盘活人力资源，截至目前已节省人工费用3.5万元。

过去，机电技术服务队设备转运、吊装由行车工、叉车工负责，当专职人员外出或休假时，则需从其他单位协调借人作业，费时费成本。为解决这一问题，今年初，该队积极探索岗位作业新模式，鼓励班组维修工、行车工、叉车工等工种人员相互学习业务，拓展技能，努力打造懂维修、会吊装，能开叉车、行车的“多面手”队伍，提高工作时效。

经3个月专业培训学习，目前，该队已有5名维修工取得行车证，2名行车工取得叉车证，1名叉车工取得行车证。员工队伍能胜任的岗位范围得到大幅拓展，各班组间相互调剂共享人力资源也有了基础，工作效率明显提高。截至目前，该队今年共节约工时100余小时，设备维修周期同比缩短10%。

“让生产班人员到行政班学习管理，让行政班人员下基层锻炼，通过不同角色互换体验，让员工在实践中收获更多专业知识，掌握更多专业技能。”该单位负责人表示，今后将进一步加强岗位人员流动，持续培养一专多能人才，为川东钻探公司实现提质增效目标夯实人力基础。（龚克 孟焕）