本报讯 （记者 梁庆沙 特约记者 米小双）“‘三基’工作抓细了就是凝聚力，抓实了就是生产力，抓强了就是战斗力。因此，我们要不断守正创新、推陈出新，找准抓‘三基’的着力点，突出‘三基’工作实效，提升工作品牌，扩大工作影响，推动企业管理提档升级。”5月15日，西南油气田公司企管法规处相关负责人介绍道。

西南油气田公司深入落实集团公司加强“三基”工作宣贯推进会议精神，于近日下发《加强“三基”工作实施方案》，统筹推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，提升“三基”工作的规范化、标准化和精益化水平，推动新时代基层治理体系和治理能力现代化，为奋力夺取上产500亿、打造双标杆企业的全面胜利奠定坚实基础。

西南油气田公司成立以公司主要领导为组长的基层建设领导小组，梳理加强“三基”工作实施方案重点工作清单，落实加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练三大类18个大项、45个小项具体工作任务，明确责任部门和责任人，分析问题表现，落实提升措施和时间节点，通过坚持抓牢“党领导企业基层管理”这条主线，突出牢固树立大抓基层的鲜明导向，推进基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬“三个全面”，力争用“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的三年攻坚，到“十四五”末实现“组织作用突出，领导班子坚强”“管理科学高效，生产安全环保”“队伍结构合理，整体素质优良”“工作业绩突出，经济效益良好”四大目标，实现“三基”工作全面加强，助推公司管理逐步向精益管理阶段迈进。

“三基”工作涉及多专业多层级多领域，系统性综合性强。以加强班组建设为例，企管法规处与人力资源部协同配合，从综合素质、职业素养、责任意识和进取精神入手，通过广泛推行“竞聘+双选”，让负责任、会学习、善沟通、懂经营、技术硬、能创新的技能骨干竞聘到班组长岗位上来；通过开展竞赛活动，实现班组建设规范化标准化；探索将班组建设和阿米巴经营与管理模式结合，进一步丰富完善“五型”班组内涵和内容；持续实施“班组长千人培训计划”，按“技能水平高、管理能力强、作风形象好”的培训目标，分层次、分专业、分期分批完成班组长轮训任务。公司企管法规处相关负责人介绍：“我们以思想素质好、技术素质高、综合能力强为要求，推进‘十佳百优’班组长选拔活动，力争到‘十四五’末，公司‘五型’班组创建达标率达到85%，比集团公司要求的80%目标超出5个百分点。”