□特约记者 李波 王佳川 通讯员 陈海华
今年春季，东方物探西南物探分公司多个项目同时进入高强度施工阶段。苍溪—剑阁三维地震勘探项目突破四川盆地平均采集日效1700炮新纪录，塔里木盆地迪那2气田开发三维项目高难山地施工作业最高日效达1733炮。
山地物探施工环境艰险，为什么能够连创纪录？笔者在西南物探分公司施工的多个项目采访时得到启发：运用数字化地震队平台的云作业模式，在技术管理层面，大幅提高施工能力；运行“一个物探队+五大工程中心”为主的生产管理组织体系，在现场操作层面，有序调动采集流程中各作业单元高效协作；实施“1+N”项目党建工作，在党建引领层面，把项目全体员工拧成一股绳，形成既分工负责、各司其职，又协调一致、整体联动的工作格局。
结合生产组织模式变革，探索工程项目联合党建机制
为了探寻四川盆地更深层油气藏奥秘，苍溪—剑阁三维项目设计了17.4972万炮，单炮接收道高达1.2万道，是今年国内最大的物探项目，采集密度之高前所未有；工区不仅地质地貌情况复杂，而且涉及600余个乡村的工农协调问题，作业难度之大前所未有；现场作业由3支甲级物探队组成项目联队负责组织实施，五大工序共5000多人按专业化模式分步施工，且甲乙方各路管理、技术人员驻扎一线靠前服务支持，合作范围之广前所未有。
“在四川盆地、塔里木盆地找油找气主战场，跨单元、跨单位、跨企业甚至跨系统的生产、科研、工程地质一体化联合协同会战，正成为新常态。”西南物探分公司副经理周鸣说。近年来，西南物探分公司根据内外环境变化情况，逐渐打破传统的物探建制队模式，实施“组织架构扁平化、工程服务专业化、生产资源集约化”的专业化管理模式，原物探队所属的测量、钻井、民爆、排列、装备等工序分别转变为各工程中心，按项目实际所需实行专业化服务，形成“一个物探队+五大工程中心”为主的生产管理组织体系。
实施专业化施工模式初期，48.5%的专业工程队存在党员岗位分散、基层党组织作用发挥受影响、团队合力不足等问题。
如何增强员工的团队意识，不断提升凝聚力和战斗力？如何破解基层党建与生产经营“两张皮”问题？西南物探分公司党委主动破局，探索保障基层党建工作与项目生产有效融合的方法，逐步形成以“1+N”项目党建为特色的联合党建工作机制。
“项目启动以来，我们按照‘1+N’项目党建实施方案，将来自15个参战单位党支部的143名党员融合，组建8支党员攻关团队，落实10项工序要求，迅速投入到施工中。”苍溪—剑阁三维项目联队经理罗辑说。
务实建设工作体系，实现组织优势与管理优势叠加
4月6日，西南物探排列工程中心党委书记带领工程队党支部书记到苍溪—剑阁三维项目“探亲”，与物探联队党支部、排列队党员骨干交流，共同解决生产难题。苍溪—剑阁三维项目启动后，各单位所属党支部主动与项目联队党支部“联姻”，对接交付参与项目施工的党员信息。项目联队党支部也做好“迎亲”准备，由党支部委员担任工序党小组组长，让流动党员在物探队找到了组织、找到了家。
西南物探结合项目生产组织模式，创新实施一个物探队党支部加多个工序党小组的“1+N”项目党建管理模式，自创“亮严实聚”四字工作法，建立党支部书记、支委、党小组长、党员四级责任清单，创建党支部委员、工序班组、骨干党员、流动党员“矩阵管理”梯队，形成支部带班组、党员带群众协力促生产的格局。
“项目施工时，项目党支部建立‘一人一档’党员信息卡，每月对党员进行综合考评。项目结束后，‘1+N’建制解散，将党员信息卡反馈至原党支部，作为年度考核依据。” 苍溪—剑阁三维项目联队党支部书记万平介绍了流动党员管理情况。
与项目同步启动的还有“党建示范引领工程”。西南物探分公司通过做实党员先锋岗、责任区、突击队“三个示范”，抓实 “三亮四比”创先争优活动，通过党员“揭榜挂帅”、领衔攻关，激发了技术研发、装备改良、标准制定等工作创新动力，真正做到“党旗飘一线、堡垒筑一线、党员冲一线”。
西南物探分公司为进一步发挥探区党建工作合力，牵头建立党建联盟“要事共商、资源共享、活动共办、品牌共建”工作机制，在项目中成立党员联合工作组、研究组，驻扎一线开展技术攻关和协调解决现场难题，实现资源零等待、支撑零距离。同时，为得到探区地方政府、当地百姓对油气勘探的支持，创新建立地警企一体化大协调机制，形成“县、镇、村、户”四级协调管理模式，为项目安全高效推进提供了保障。
党建融合驱动业务融合，推进项目争创“三标”工程
4月10日，在苍溪—剑阁三维项目施工组，来自东方物探公司辽河物探处的质量监控员李明烨，通过视频资料仔细查看S6457测线上的钻井情况。他旁边的项目施工组组长杜文军则与西南物探研究院肖勇、物探技术研究中心李努尔一起分析前一天智能检测与人工抽检的对比结果。
“我们将‘1+N’项目党建工作与联队施工组织模式相融合，实现同频共振，从根本上推动了山地物探技术持续升级、数字化智能化发展全面提速，进一步发挥了专业化大兵团作战的作用，积极推进项目争创标杆性管理、标志性技术、标准化操作‘三标’工程。” 苍溪—剑阁三维项目现场指挥张林说。
近年来，西南物探分公司以基层党建组织优势推动建立物探会战新模式，着力解决地表地下“双复杂”、采集参数不断强化、有效采集时窗窄、外部施工环境复杂等难题。
在塔里木盆地秋里塔格高难山地三维项目中，按照专业化施工组织，项目划分了27个钻井大模块、656个排列小模块。各党支部根据模块的风险级别，在组织党员突击攻坚时做到“计划先行”，关键和难点环节由党支部点将、支委领衔、党员值守，确保了陡崖、冲沟等困难段始终有党员责任区和党员先锋岗。
南充三维项目施工范围跨“三市九区”，且要经过南充、广安两个人口比较密集的城区。为实现工序无缝衔接、班组整体联动，党支部设置测量、钻井、民爆、排列4个工序党小组，将党小组建在生产班组上，实现“两组融合”。同时，优选党员技术骨干、管理能手进入工序党小组，围绕井震联合施工、智能物探建设等任务进行联合攻关，有效发挥了党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用。该项目创造了西南探区震源采集最高日效1428炮、井炮最高时效278炮、年度最高采集日效2639炮三项纪录。
近年来，西南物探分公司规模化、集约化、流程化生产效应得到深层次释放、递进式增长，三维项目采集效率提升达120%，核心装备利用率提升达40%，全员劳动生产率总体增长达105%，出色完成了53项“三标”工程，打造了27个精品工程、示范工程；采集处理解释“一体化”成果支撑川中蓬莱气区、塔里木山地复杂构造、页岩油气、致密气等多个领域获得突破，数十口井获高产工业气流，为西南油气田公司实现年油气产量当量3000万吨跨越、塔里木油田公司年油气产量当量跨上3300万吨贡献了力量。