本报讯　“一季度，我们的材料费与往年相比，减少了200来万元，这跟我们细化台账和严控领料分不开，更是公司不断强调‘锅里有碗里才有’理念的结果。”川西钻探公司物资装备办公室负责人在4月25日召开的钻具井控公司工具器材中心班前会上表示。

今年，钻具井控公司紧盯上级下达的各项生产经营任务指标，强化生产组织运行、安全环保管控，加强降本增效管理。按照“要素+项目”管理要求，将材料消耗降低纳入项目管理。要求从业务办公室到对口基层站队，全面梳理、细化和完善耗料台账。

公司加大对螺栓、法兰、阀门等物资的回收、修复、利用力度，对有效期内的耐火软管等常用但价高的材料进行清理，避免闲置浪费。增加巡井频次，安排专人跟踪督促落实，减少物料资源浪费。并要求生产技术办公室、井控队及油套管队上井人员除了完成保障服务工作之外，还要向钻井队负责人、技术人员及配合作业人员宣传公司物料管理、目标、形势、现状管理等要求，凝聚合力，持续推进“提升效率、建设一流”进程。（魏利）