□彭汇雅

长庆井下公司副总经理、安全总监杜龙1996年从西安石油大学毕业后参加工作，他从试油队实习技术员做起，在近三十年的职业生涯里锻造出如春风化雨、润物无声的性格和工作作风。

刚到陇东区块工作时，大家闲聊发现，杜龙对一位试油队书记家中的情况十分了解，便对这位新来的项目部经理打心底里佩服。其实这对杜龙来说不过是很平常的事，此前在姬塬项目部任经理时，他不仅与项目部和试油队的员工成为了好兄弟，还与定边区域长庆钻井、长庆固井、长庆监督和甲方项目组都建立了良好的关系。

“他把项目部的事都当作自己的事，把项目部的员工都当成自己的家人。”大家这样评价杜龙。对待工作，他总是事无巨细，做到心中有数，许多汇报材料都是他自己一条条梳理；对待员工，他事事关心，对他们的工作、家庭和情绪从了解到开解。有时，一线队伍的干部囿于现场客观困难，对项目部工作安排有诸多不解，杜龙便请他们坐下来慢慢讲、摊开讲，帮助一线干部员工解决困难、共想对策，就这样逐渐与在生产一线的带队干部形成了相互信任、相互理解的关系，一线队伍与项目部的协作也愈发融洽。“有问题，讲道理嘛。”他总是笑呵呵地说道。

作为一名管理者，杜龙习惯把眼光放得更远一些。对待甲方要求，杜龙也能换位思考。在页岩油平台规模化施工的第一年，甲方要求严格，提出平台内不得设供水点的要求。他站在对方角度理解并积极落实，将原本根据井场大小放置水罐的做法，改为在平台外根据生产需要租罐、租地开挖蓄水池，就近租地放置压裂砂，突破了原来储水储砂受限于井场的客观限制，增加了供水供砂能力，保障了大平台生产时效。第二年，他又将这种做法推广至承包商，在探索中建立了黄土塬致密油工厂化供砂供水保障模式。

除此以外，杜龙还牵头探索形成了“114”“124”“133”工厂化压裂施工模式和以台长负责制为核心的平台化管理模式。在他担任长庆井下公司总经理助理、陇东项目部经理期间，他连续三年带领陇东项目部创造刷新该区域生产试油压裂的指标，为促进地方经济建设作出了贡献。

如今，任长庆井下公司副总经理、安全总监的杜龙，依旧保持着一丝不苟、从容不迫的工作态度，全身心投入到公司的安全管理工作中。