本报讯 （特约记者 吴育杰）“请问你是否清楚本岗位的巡回检查路线？”“按顺序为值班室、远程控制台、钻台、泵房。”4月13日，在蓬深104井会议室，川庆80002队副队长黄书海正在抽查钻台大班陈锐的岗位知识，及时查缺补漏岗位中存在的薄弱环节。近期，川西钻探公司针对55支钻井队全面开展岗位考核及培训效果评价，确保人人过关。

今年以来，川西钻探公司在强化培训监督考核工作上狠下功夫，制定并下发多条有力实施意见，力争打造一支业务精良、勇于创新的员工队伍，全力为川庆钻探公司高质量发展提供人力资源支撑。

逐级压实员工培训工作责任，制定任务清单，从培训计划、资料、工作落实、考核等方面入手，进一步明确包括业务部门、二级单位、基层钻井队的培训职责，建立考核评价标准，实施培训责任落实情况考核，注重考核问题及时反馈并将结果与各单位业绩挂钩，有效促进培训工作质量的持续改进与提升。组织相关业务、归口部门先后深入55支钻井队作业现场，采用笔试与访谈的方式对员工进行理论测试、现场验证，对新工三级教育卡及评估、季度现场培训计划等资料抽查查验，在综合现场考核情况并结合现有成果后，形成审核结果报告，严格履行奖惩兑现制度，极大调动了全员的工作积极性与创效活力。按照素质优良、规模适当、结构合理原则，加大兼职培训师资队伍建设力度，建立考核评价体系与标准，落实知识更新机制，并计划每年开展动态出入库考核，在拓宽员工发展通道的同时，进一步激活企业内生动力。

此外，该公司还制定了培训考核意见完善激励机制，通过不断完善师带徒、教材建设、培训效果等考核约束机制，进一步加强与改进员工培训质量。一季度，该公司选聘优秀操服人员19名到专业技术或管理岗位，培养内训师60余人次，以强化培训监督考核为抓手，极大提升了一线员工的操作技能水平，向建设一流团队迈出坚实步伐。