本报讯 （特约记者 黄斌　通讯员罗铁）“今年，我们要实现天然气年产50亿方工作目标，更需要在员工队伍提素增能上下功夫，聚焦数字化转型，有效支撑气田高效开发。”4月18日，蜀南气矿相关负责人说道。今年以来，蜀南气矿提出“聚焦攻坚克难，做一线难题攻关的主力军；聚焦技艺传承，强化高技能人才传帮带；聚焦动态考核，激活技能人才资源蓄水池”的“三聚焦”工作模式，切实推进高技能人才队伍建设。

依托天然气压缩机专家工作室平台，蜀南气矿以一线创新团队为纽带，让技能人才参与一线技术支持服务、巡诊交流、重点工程项目等工作，针对生产、施工两个现场实际问题开展技术攻关。近年来，先后承担西南油气田公司创新基金项目5项，领衔解决集团公司生产难题5项、西南油气田公司生产难题17项。总结形成各类专利8项，各类期刊发表论文专著13篇，自主发明的“浮油自动回收装置”在西南油气田公司首届一线创新成果现场推介会上斩获一等奖，并为蜀南气矿创效60余万元。

其间，蜀南气矿多次开展师徒协议签订仪式，组织资深技师及以上高技能人才交叉授课，促进他们的技能得以继承和发扬。组织高技能人才分层、分级、分指标签订年度工作任务书，分解落实全年任务目标。鼓励高级技能人才在各类竞赛、技能鉴定、人才选拔中担任考评员、教练员，带领更多技能人员在各类职业技能竞赛中取得好成绩。

此外，针对高技能人才管理实行的评聘分开和“一年一聘任一考核”动态调整机制，有效避免了聘任后可能产生的“躺平”心理，推动高技能人才从“拿证书要待遇”向“凭业绩挣津贴”转变。该气矿在考核中“动真格”，促进能者上、平者让、庸者下，用阳光“赛马”竞争机制激活了高技能人才“一池春水”。