本报讯 （特约记者 郭旭亮）“提质增效工作抓实了，效益提升了，员工的幸福指数才能芝麻开花节节高。”4月20日，长庆固井公司第三项目部经理杨晨深有感触地说，“学习了公司制定的提质增效方案后，我们对今年工作重心有了明确的时间表和路线图。”

新常态下，片面追求规模快速扩张的粗放式增长模式已成过往，加快从数量、规模增长向质量、效益增长的转变成为长庆固井公司今年经营管理的指挥棒。

面对分散在陕、甘、宁、蒙的作业区域，和业务范围涵盖固井工程技术服务和研究、固井工具化剂研发生产等千头万绪的工作，长庆固井公司在总结历年工作经验的基础上，将工作重心放在提质增效方案的系统性和可操作性上，最终确定了从管理增效、创收创效、节支增效三个方面入手，有针对性地分解工作目标、细化工作措施，列出44个项目作为规定动作制定全年创效目标，全力打造提质增效升级版的实施方案。

“科技创新是降本增效的利器。”长庆固井公司总经理袁卓表示，今年将大力解决储气库、盐下高含硫井、页岩气、煤层气等重点项目的固井技术瓶颈问题，形成人无我有人有我专“杀手锏”式的系列配套技术，以创新技术和特色技术保障提质增效“高分卷”。长庆固井公司通过创新技术赋能，让未发生漏失区块油气井的固井水泥浆附加量平均下降3%，使百元产值水泥浆成本降低，仅此一项就将实现千万元量级的成本控降。除此之外，公司还在推动精准采购降本、科研成果转化、提升单机运行效率等方面制定了工作目标，力争实现全年节支增效实现新突破。

在数字固井技术的应用上，长庆固井公司将进一步完善固井作业模块化、设备操作远程化、信息传输数字化、数据采集自动化、技术支撑可视化五大系统，抓好EISC现场应用，加快数字化固井中队建设，推动固井生产逐步向“一键式”作业、“离线式”固井、“云端式”支撑、“智能化”干混方向迈进，让产业迭代升级成为提质增效的强力引擎和助推器。