“要在工作实践中总结提炼，努力成为行业骨干和青年先锋。”4月10日，在苏里格项目经理部成都及乌审旗两地，青年干部通过视频互相交流，碰撞思想火花。

此次座谈是苏里格项目经理部大力推进年轻干部快速成长成才的一项具体落地措施。近年来，该项目经理部高度重视青年成长工作，组织多类专项劳动竞赛、经济技术创新等岗位建功活动，为青年员工搭建成长平台，为项目部实现“产量18亿方以上连续稳产12年”的目标贡献青春力量。

一直以来，苏里格项目经理部党委深入贯彻党建带团建思想，引导广大青年员工增强政治敏锐性和鉴别力，树立正确的道德观。深入开展党史学习教育，组织党员在红色教育基地聆听历史回声、追寻百年初心。组织支部书记带头讲团课，引导青年获得启发、汲取力量；用青春视角、青年方式深入基层发掘培养优秀团员，激励青年干部向党靠拢。目前，该项目经理部团支部通过推优入党，确定了2名发展对象。

在培养和选拔年轻干部方面，该项目经理部党委坚持把基层作为主战场，在实战中历练青年，加大年轻干部培养，实现老中青梯次配备和队伍结构动态平衡。今年2月，各区块集气站的突击队员修堤坝、补墙砖、通水渠，筑牢天然气集输防护壁垒。在零下20摄氏度的冬季保供关键时段，青年们直面冻堵难题，配合维修人员抢流量计，3小时后成功解堵。在产能建设启动节点，大家狠抓钻前、钻试、试采交接等关键环节，紧跟目标产量，助力产能建设工作平稳高效起步。目前，该项目经理部年累进尺超过7万米，开试9口井，累计生产天然气5.6亿方，打响了“稳产增产青年突击队”的招牌。

“解堵的时候很冷，在场站熬夜进行应急处置时才真正感受到石油人的艰辛。”张丽江刚毕业就加入稳产增产青年突击队，第一次值班的经历让他十分难忘。

在名师带高徒创建工作中，该项目经理部将老带新、师徒结对等举措纳入新进员工培训计划，助推天然气采输作业板块人才培养。今年，组织新进员工参加清管收发球、制氮设备操作、空呼设备佩戴实操等专项培训，由师傅拟定学习计划，亲自把关教学。黄鑫实战经验不足，增加外出解堵学习任务；刘果鑫对生产数据了解不透彻，加强生产理论学习；张靖雨安全风险因素辨识较弱，强化现场安全应知应会学习……青年们在现场指导中定向强化，目前，8组师徒小队累计完成12次实操培训，成效显著。

苏里格项目经理部还十分注重在社会实践中培养锻炼青年的综合能力。组织青年到成都自然博物馆开展志愿者服务活动，到生产一线除锈刷漆、植树添绿，为乌审旗敬老院的老人们送去生活用品，受到社会各界的好评与点赞。目前，该项目经理部记录在档的志愿者已超过50人，2名青年获评“乌审旗年度好人”称号。（向之昕）