本报讯　“第一季度对外创收收入与利润方面均完成进度计划的133%。”4月19日，据川西钻探大有公司生产经营数据显示。

今年以来，为了保障市场开发成效，该公司坚持牢固树立“全员销售、全员经营”理念意识，在开源节流解决内需的同时，按照“事前算赢、资金安全、业务风险及效益评估”的边际贡献工作方针要求，火力全开全力拓展内外市场，转变固有观念积极走出去，通过制定年度对外创收项目执行书，确定了年度对外创收职责、目标，并将其进行分解、下发、宣贯。

2月15日，该公司成立以主要领导为组长的对外创收工作组，设立激励机制，借改革东风完善外部市场开发办法，形成全员积极创效氛围。期间，组织各业务板块梳理业务情况，强化市场信息管理与市场分析，建立市场走访机制，对业务推进过程中涉及的合同管理、业务分包、招投标、甲方履约能力、承包（供应）商管理、地企协调等方面开展合规及效益风险评估，并进行法律风险提示，形成对外创收业务风险分析的标准与流程。

值得一提的是，该公司在大安区块利用“三位一体”片区管理模式，通过实现该区块电代油项目管理专班，进一步强化了横、纵向沟通协调机制，同时利用“甘特图”跟踪落实架线施工进度、“无人机”验收巡线等高效率手段，全力保障了架线施工进度及供电质量，不仅在开钻前就能通上电，还是实现了创收增效的目的。不仅如此，该公司在稳固主业基础市场的工作总基调下，还进一步完善了该公司市场开拓机制，拓宽了清洁生产、环保厕所运维、机制机修、定向技术服务等业务的市场拓展。

截至目前，该公司已联合具有优势市场资源的同行采用信息及资源共享的方式与合作方签订定向技术服务合同，跟踪发布了“二级供水服务项目、下套管技术服务、安全阀年度检验”投标信息3项，先后签订代理售电合同约3.5亿度等业务，对外创收工作取得阶段性成果。（谢坤杉）