本报讯　“真的是账怕细算！一副手柄将近60块钱，上周我们一共发了21副，有15副手柄都是从报废卡瓦里拆卸出来的，按50元一副计算，我们光是卡瓦，一周就节约了750元。”4月3日下午5时，川西钻探公司钻具井控公司工具器材中心班后会上，地面工具装修工杨忆分享发言时说道。

今年初，为营造全员经营意识，该公司在年度重点工作内容中提出干部员工“目标共有、数字共有、使命共有”的经营管理理念，并在随后的形势目标任务责任宣讲过程中，根据各基层队（站）实际工作性质，按照各岗位具体生产情况，分管负责人向全体员工详细讲解了经营方针和为达成目标所要采取的措施方法和路径，力求实现“效率提升最大化、经费开支最小化”。

“既然是全员经营，就必须全体总动员。”该公司负责人表示。对外，公司与所服务单位沟通协调、厘清工作责任界面，划分费用承担类别。对内，生产技术管理办公室调度人员在严卡运输装卸吨位，据实核算运输距离的同时，还需在安排车辆时尽可能确保同片区临近井队所需物资一并发出，杜绝零星物资单独运输。与此同时，各基层队（站）提前计划工期、计算现场服务时长，由生产准备人员根据同片区相邻井队作业需要，精准安排人员和设备上井，作业人员则可实现转井作业无缝衔接。在不影响现场服务质量和作业效率的同时降低费用，减少开支。此外，日常工作中，班组员工每日梳理本岗位当天所产生的运输费、出差费、自耗料等费用并登记建账。班前班后会开设了“报费”环节，员工详细阐述分析本岗位当天所发生每笔费用的来龙去脉后，大家再共同探讨是否有可降低或减少支出的项目和方法。此举不仅大大提高了全体员工的节约意识和修旧利废积极性，更让员工深切感受到自己实实在在参与了公司经营，责任感和归属感也随即提升。

通过各项措施的实施，“不知道，不清楚，不是我该操心的事”这类说辞逐渐减少，取而代之的是“我算一下，应该可以，我们能做到”。一季度，该公司全员齐心协力实现了运输、采购和修理三项费用均较往年同比减少13.6％。（魏利　邹微微）