本报讯（记者 郑海涛 特约记者 王洪乐）4月4日，西南油气田公司召开2023年一季度生产经营分析视频会，强调要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，高效统筹安全生产和高质量发展，坚决实现全年目标任务，为“上产500亿、奋斗800亿”打下坚实基础。公司执行董事、党委书记姜鹏飞出席会议并讲话。

会议听取了老井挖潜、天然气生产组织、提质增效、生产管理、经营管理等专题汇报，通报了纪律审查情况，安排部署生产经营、安全生产等工作。

姜鹏飞对公司一季度生产经营各项工作取得的成绩给予肯定。他分析了当前形势及面临的挑战，强调要扎实抓好党建工作，勇当能源保供顶梁柱。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大和全国两会精神，凝聚坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，切实提升油气勘探开发能力。要持续做好安全工作，筑牢高质量发展基石。时刻绷紧安全生产弦，强化责任、常抓不懈，推进公司QHSE体系审核有形有效全覆盖，结合重点项目建设开展安全生产专项行动，全面提升公司质量健康安全环保工作水平。要合力保生产稳运行，实现产运储销齐头并进。锚定目标不动摇，安排好建产投产、运行检修，部署好评价勘探、精细探明，规划好市场策略、销售措施，有力支撑油气田“十四五”乃至更长远发展。要注重实效强管理，确保质量效益双提升。严格落实投资管控主体责任，优化资源配置，以高水平投资和项目建设推动高质量发展；充分发挥调查研究作用，在气田稳产、老井挖潜上获得新突破，在降成本、增效益上赢得新成绩；深入推进提质增效价值创造行动，实现效益提起来、效率升上去。要自觉抓改革促发展，营造和谐稳定氛围。增强改革意识、主动意识、责任意识、攻坚意识，高质量完成改革任务。各级党组织、广大党员干部要发挥表率作用，履职尽责、廉洁自律，确保工作落实到人、落实到岗、落实到位。

公司总经理何骁主持会议。他系统总结了公司生产经营工作成效，提出“六字要求”。围绕“产”字下功夫，优化常规气生产组织，加强致密气运行管理，加大页岩气技术攻关，提炼推广老井生产经验。聚焦“上”字想办法，滚动调整年度井工程运行计划安排，落实页岩气评价井和预探井投资，落实复杂井、超期井工程技术“一井一策”。专注“控”字出实招，做好井工程过程控制，持续跟踪投资管理和开发方案执行。结合“算”字推举措，介入和管控页岩气四算和过程控制，做好工程造价管理。关注“专”字创实绩，深入推进评价井、万米深井、土地管理等专项行动。着力“稳”字办实事，有力有效推动安全生产、改革发展。

公司领导李宝军、董焕忠、何强、徐晓炜、雍锐、佘朝毅参加会议并安排部署相关工作。公司二级特类正职领导、首席专家、助理副总师，机关部门及基层单位负责人分别在主、分会场参加会议。