本报讯　“把巡井班成员都叫过来，到异常单井这儿实操一把。”3月24日，获得苏里格项目经理部首届技能比武大赛金奖的窦玉涛来到苏59集气管理站，为徒弟现场培训液面检测工作。这是苏里格项目经理部各集气站今年自发组织的第3场针对新入职员工的实地培训。

苏里格项目经理部采输作业板块转岗员工多，业务水平较弱的问题普遍存在。近年来，该项目经理部大力推进人才队伍培养工作，依托传帮带，帮助新进员工迅速成长。

在各集气站实操培训中，传帮带收效显著。在清管收发球专项培训期间，师傅手把手演示倒换阀门；在制氮设备操作专项培训中，徒弟上手设置启停时间，师傅在一旁驻守把关；在佩戴空呼设备时，师傅帮助检查面罩密封性，并嘱咐徒弟佩戴注意事项。目前，8组师徒小队已累计完成10次实操培训。

“小新在应急处置时有点紧张，还是缺乏实战经验。”苏59集气管理站技术员李勇和新丁是结对的其中一组师徒。本着“缺什么补什么”的原则，李勇每次执行外出解堵、抢险任务时都把新丁带在身边，鼓励他现场操作、处置问题。3个月后，新丁已熟练掌握多项应急处理流程，弥补了在排查隐患和现场处置时能力不足的问题。在去年冬季保供期间，新丁多次跟队执行解堵任务，表现出色。

据了解，8位师傅根据徒弟特点，制定了更加详细的二次培养计划，帮助徒弟定向强化技能。接下来，苏里格项目经理部将扩大结对范围，进一步缩短新员工到岗后的适应期和磨合期。（向之昕）