本报讯 （《中国石油报》记者 余果林 特约记者 谷学涛）3月14日，川西钻探公司与井下作业公司通过川庆钻探公司生产科研基地管理系统就江油基地的共享使用达成合作意向。隶属于井下作业公司的江油基地将同时为川西钻探公司提供设备中转等保障服务。这是川庆钻探公司基地共享机制的一次迭代升级，通过线上平台完成公司内部基地富余资源的对接共享，有效支撑工程技术服务的靠前站位以及后勤保障需求。

近年来，川庆钻探公司作业范围主要集中在四川盆地、鄂尔多斯盆地以及塔里木盆地等集团公司增储上产重点区域。工程技术服务长期高位运行，跨地域作业、跨单位合作是常态，对基地的服务保障能力提出了新要求。目前，川庆钻探公司在用自有基地119个，规模大、分布广，各基地间发展不平衡、利用不充分等问题逐步凸显。对此，川庆钻探公司生产科研基地建设管理部对现有基地资源集中管理，统一平台统筹运营，盘活升级原有基地价值。

川东钻探公司泸州生产基地是川庆钻探公司实施基地共享机制以来首个落地项目。经过升级改造，泸州基地目前同时为川西钻探公司、长城钻探公司、新疆派特罗尔能源服务公司等15家内外部企业提供检维修服务，共享“朋友圈”不断扩大。位于四川遂宁的川西钻探机电工程公司基地也通过基地共享机制共享检维修能力，保障了周边川东钻探公司、新疆分公司等单位的检维修工作，让这个老基地重新忙碌起来。

川庆钻探公司通过建立生产科研基地管理系统，将基地富余资源挂牌公示，对接公司内部单位需求，协调供需双方，推动基地共享落地。立足区域共享，川庆钻探公司还系统梳理了维修改造老旧基地的全流程措施，根据业务需求完善基地物资堆放、设备运维、机械加工、系统设施配套等能力，提升基地就近保障、快速保障能力，并改善职工生产生活条件。2015年至今，该公司先后编制《基地专项规划》《基地管理办法》等一系列管理制度，指导服务各单位基地共建共享、转型升级，有效提高基地综合服务保障能力与运营效率。

记者了解到，2022年，川庆钻探公司通过在川渝、长庆等主力产区推动基地房屋和场地共享12.65万平方米，减少外租费用直接创效。目前，川庆钻探公司共有跨地域、跨单位共享基地23个，线上挂牌基地21个，下一步还将持续深挖自有基地富余资源价值。

●记者手记

基地共享机制的建立并非易事，往往需要全局规划、统筹考虑。在实现共享之前，需要建立起完备的运营体系和常态化的制度规范。川庆钻探公司生产科研基地的相关管理规定既有国土、规划、环保等建设程序，又有员工考核、作风建设等日常管理条例。可见，在基地共享机制的背后，有一套复杂且不断完善优化的制度予以支撑保障。

只有共建才能共享。川庆钻探公司基地共享机制能够稳步运行、向前发展，得益于供需双方找到共同语言，以“一盘棋”的思维共建。工程技术服务企业面临不断加大的成本压力，以往基地建设管理“一建了之”“一地有剩一地还租”的老路子势必走不通。问题倒逼管理创新，各单位分摊费用，盘活闲置或利用率不足的老基地，减少外租费用及基地重复建设，让提质增效有了实绩。

数字信息化为共享赋能。川庆钻探公司通过盘家底、建平台，将基地存量资源整合成数据库，让资源端与需求端自觉衔接。下一步，生产科研基地管理系统将接入基地资产、租用等功能模块，进一步深化基地服务内涵。

基地共享机制让共享双方甚至多方受益，增进了广大干部员工对共享思维的认同，也在深刻影响着企业其他业务的融合发展之路。 （余果林）