本报讯　“做实做细库存物资的管理工作，让仓库保管人员和采购计划人员对本公司仓库内物资做到心中有数，就能在关键时刻为用户单位的生产运行提供更高效的物供保障。”3月14日，物资分公司区外物资供应公司经理王鹏在乌审旗站巡检时再次强调。

今年以来，物资分公司持续以“服务保障、决策支持”为宗旨，通过优化服务方式提升工作效能，区外市场的物资供应保障能力进一步增强。

强化物资储备管理。区外物供公司通过保供月度会与用户单位加强沟通，精准生产需求，提高了物资供应需求计划的准确性，从源头上严防了新增积压物资，不断提高需求管理水平，减少库存储备的盲目性。

加强库存动态分析。该公司在督促及时出入库、加快物资周转速度、库存结构分析等环节加大监管力度。乌审旗站每月对库存物资的库存时间进行分析，全面掌握库存物资的库龄结构，同时对库存物资增减动态变化进行分析。

为大幅提升工作效能，区外物供公司提前收集用户单位对大宗物资的使用计划，按规格型号、厂家、到达库点、运输线路等要素编制精确的到货时间表。截至3月14日，物资分公司区外物资供应公司石油专用管累计到货24车次0.05万吨，发出0.13万吨，预计全年还将到货0.84万吨，目前已有0.12万吨在途。（魏琳迪）