□罗祎玥

“要想项目部更上一层楼，大家必须要拧成一股绳，团结协作，不分你我。”日前，徐春宁在试修公司成都项目部基层干部会上说道。“团结”是他时常挂在嘴边的词。

今年是徐春宁参加工作的第35个年头，也是他担任试修公司成都项目部经理的第3年。在这3年里，不论是公司员工还是兄弟单位的同事，都在见证着项目部持续迈上新台阶。

2021年，为进一步落实提质增效措施，徐春宁和班子成员打造出唐家渡项目，建立起信息、人员、装备、技术、协调、后勤六大共享机制，实行资源共享，盘活人力资源，提高生产效率。去年，针对单队施工能力弱，一队双机作业困难大的问题，他再次提出2.0升级版本的区域项目管理，合理调配项目组管理的班组、生产骨干和技术人员，能够实现一队双机及24小时作业，既提高生产时效，又锻炼了技术干部能力。今年，构建的“共商共建共享”党建新格局也将落地生花，工作全面铺开。

思想的解放，让更多有力措施落到实处，获得好评。行动上，徐春宁也始终是那个愿意冲在最前面的人。去年8月5日，西51井井口发生泄漏，徐春宁接到抢险救援命令后，立即赶到作业现场，并抽调周边5个基层作业队及遂宁工程服务队投入抢险工作中。

在炎热天气的炙烤下，徐春宁带领抢险员工抢接泄压流程。多点频繁走动，徐春宁的工衣早已被汗水浸湿，双脚也被工鞋磨出了血泡，在熬了两个通宵后，双眼布满红血丝。最终，经过参战人员5天4夜的的共同努力，圆满完成该井的抢险救援任务。“可以回去睡个踏实觉了。”徐春宁在回程的路上说道。

2022年对于徐春宁和成都项目部来说，是艰苦却欣慰的一年。面对疫情和高温的考验，面对骨干退休、人手不足的困难，他以逢山开路、遇水架桥的锐气，带领项目部优化生产运行模式，升级安全自主管理，强化驻井把关人员技术支撑，加大人才储备和骨干培养，单位产值同比增长42.06%，获得公司高度赞扬。

“徐经理每次都考虑周到，我们没想到的事他已经提前帮我们想好了。”这是大伙儿对徐春宁的评价。作为项目部的负责人，徐春宁就是大家的坚强后盾。为员工申请购买电视、洗衣机、冰箱等生活电器，倡导大家利用公司配备的羽毛球、乒乓球等开展体育活动，强身健体……一系列关爱，员工们都看在眼里。

星光不负赶路人，岁月不负有心人。面对新一年的工作，朴实的徐春宁说：“我将全力以赴，希望一年更比一年强。”