本报讯　2月以来，川东北气矿围绕“全覆盖、零容忍、强管理、除隐患”主题，全面开展“两个现场”风险管控能力提升专项行动，确保天然气安全平稳生产。

勇担当，责任意识树起来。气矿召开“两个现场”管理提升专题会议，并成立7个现场推进小组，明确职责和任务要求。推进小组组长负责联系中心站风险管控能力提升的整体推进，定期带队到中心站开展安全宣讲、培训、隐患排查和整改，同时帮助中心站解决遇到的问题和困难。中心站站长作为自主管理主体，对场站安全生产及日常运行管理负主体责任，机关安全生产主体部门负责对自主管理情况进行监督及指导。

强手段，防范措施实起来。气矿及时修订完善QHSE管理“两手册一图册”等各项制度文件和QHSE绩效考核办法，严格落实外来人员准入管理，通过定期巡检、强化准入培训等方式，进一步加强外来人员监督管理。该气矿还密切监控“两个现场”生产作业活动，及时发现和制止违规违章行为，全面确保风险受控。

抓隐患，问题整改严起来。本着“隐患问题不销项不放过、隐患整改不闭环不完结”的原则，气矿坚持对发现隐患制定严密的整改计划及控制措施，制订跟踪督办工作制，坚持隐患整改到人、责任落实到人，同时每月开展“全覆盖零死角”的安全隐患排查，及时跟进整改，截至目前共计消除隐患90余项。（王晓云　赵玉成　唐俊中）