□屈天航　贾霄

“感谢兄弟们的支援，大家辛苦了！”2月21日，永浅7井带压作业现场，川庆DY07623队正在搬迁。来自川庆DY11131队的刘克勤正与本队员工一起将设备从车上卸下。看着前来支援的队友们，川庆DY07623队的副队长朱明发自肺腑表达谢意。

川庆DY07623队是试修公司开拓致密气市场后进入的第三支带压作业队。该队此次搬家作业运距长、任务重，意义重大。

为早日开工，带压公司通过积极协调，采用共享管理思路，调动兄弟带压队伍川庆DY07626队与川庆DY11131队的四名员工共同施工，通过人员共享的方式极大解决了施工过程中人员不足的问题。

“我们队此前正在进行带压下油管施工，听说川庆DY07623队需要帮助，很多员工都表示愿意前往协助。”来自川庆DY07626队的井口操作工徐强边说边进行设备安装。

带压公司不仅在人员上采用共享的方式，在设备、技术等方面，带压作业各个现场也积极运用共享管理模式。“我队的带压作业机目前就是从川庆DY12128队运来的。”该队技术员许家文介绍。本来按照正常程序，该队带压作业机正在宝石机械厂等待检修。为减少等待时间，确保致密气片区新井更快施工，该队在试修公司生产部门的帮助下征用了兄弟队伍的带压作业机，进一步提高设备使用率的同时，也强化了工序衔接。

自去年以来，试修带压业务进入蓬勃发展阶段，市场不断扩展，工作量不断增加，服务保障的建设方单位从去年6家增加至12家。为充分利用生产资源，强化管理运营，带压公司在试修公司一盘棋方针指导下，积极运用区域共享管理。本年度在搬家安装等关键工序共组织15井次人员支援，平均单井搬安周期达到3—4天，作业效率进一步增强。