“要想做好经营管理，开拓市场是基础，造价管理是关键，‘三商’管理是抓手。”这是蜀渝公司2022年度劳动模范叶顶沛的工作信条。工作32年，叶顶沛一步一个脚印，练就了一身敢啃硬骨头、能打硬仗、勇挑重担的本领。

去年收官之际，他以出色的工作能力和过硬的专业技术，带领团队实现市场有突破、造价有提速、“三商”皆合规，为蜀渝公司自贡项目部年度经营管理工作画上完美句号。

勇闯市场谋发展

“效益来源于市场，我们需要释放自己全部的力量，以实干求实效，努力实现公司与项目部效益最大化，争做经营创效排头兵。”叶顶沛时常激励同事，用实际行动践行岗位责任。

2015年，叶顶沛来到自贡项目部，面对亏损困境，他积极制定计划，建立专项台账，对内外部市场信息进行收集、跟踪、调研，通过可行性论证，拟定市场开发策略。同时，主动与甲方建立联系机制，以满足甲方需求为导向、以抓好市场增量为目标、以提升企业效益为核心，积极实施“走出去”战略，为开拓市场奠定了坚实基础。

辛勤付出和执着坚持收到了回报。他带领自贡项目部连续7年超额完成任务，经营团队拿下四川页岩气、四川泸州页岩气2022—2025年度钻试前一体化框架合同和外协服务合同，为自贡项目部赢得生存和发展的“基础粮”。

强抓造价不松懈

“经营有效益，采购造价是关键。”为控制工程项目采购成本，叶顶沛成立造价攻关小组，组织造价人员深入施工一线，了解并掌握单项工程施工工艺流程，细致深入调研当地采购价格，分析与造价信息的差异，确保企业利益不受损。

为加快项目结算进度，他积极制定项目结算计划，追踪区块项目完成情况，及时与建设方相关单位沟通，尽早完成结算资料签认。主动与建设方造价管理部门联动，在现场共同核对工作量，及时完成结算编制工作。同时，关注已结算项目后续收款工作，多措并举化解结算潜在风险，为自贡项目部全面完成2022年经营指标打下坚实基础。

目前，自贡项目部已连续7年完成各项经营指标，连续4年被蜀渝公司评为先进单位。

“三商”管理有妙招

“前期抓培训、过程重监督、结束严考核，这是我管理承包商、供应商、服务商的‘合规宝典’。”叶顶沛将“三商”管理作为经营依法合规的重要抓手，通过抓好“三商”在合规、安全、质量等方面的培训，提升“三商”合规意识。持续加强对“三商”的全过程监督，定期开展检查指导，规范“三商”合规行为。严格按照设计文件开展工作，按照竣工资料进行结算，提升结算效率。

他充分发挥考核指挥棒作用，将“三商”人员的操作纪律、劳动纪律、安全行为和岗位胜任能力等进行量化考核，真正将“从严”与“提质”相结合，将同管理、同培训、同考核的“三同”管理落到实处。

2022年，自贡项目部共计招投标5次，竞争性谈判175次，使用承包商、供应商和服务商52家，签订“三商”合同及HSE合同180份，不仅量有显著提升，且质有保障。项目部连续6年获得蜀渝公司“HSE先进单位”荣誉。

脚步不止，步履不停。叶顶沛始终把扎根石油、干事创业、争做出色的“螺丝钉”作为自己的价值追求，用钻劲和韧劲为蜀渝公司高质量发展贡献力量。（朱思沛　袁媛　李琪）