本报讯 （特约记者 黄斌　通讯员杨敏）2月17日，蜀南气矿召集各单位、部门负责人及相关业务人员就“如何加强财务预算管理，合理控制费用开支”展开专题研讨，并号召全矿干部员工牢固树立过紧日子的思想，在经营管理上时时处处坚持精打细算，精细管控好生产、施工两个现场，减少各项非必要费用支出，把有限资金用在保障增储上产建设各个方面，为实现气矿“决胜50亿”的年度工作目标提供强力支撑。

进入2023年，蜀南气矿根据上级下达的年度预算指标，结合自身生产经营实际统筹安排预算费用，优先保障日常运维和安全隐患治理费用，按轻重缓急统筹安排好气矿预算资金。

近期，矿属各单位严格按照气矿下达的预算精准再分解，切实提高各项费用指标的把控力度，确保目标层层分解、压力层层传递、责任层层落实，充分发挥预算对全矿经济活动的管控作用。

气矿首先在加强预算动态管控，严格预算指标考核上下功夫。由气矿财务部按季度通报预算执行情况，各部门做好预算指标的动态监控，按“管业务也要管成本”的要求，严格开展预算考核和评价工作，坚决做到刚性考核、刚性兑现，真实反映各单位预算执行效果；同时在强化预算业务指导、提升预算管理水平上下功夫，各业务部门加强对基层单位的业务指导和管控，积极与上级部门、下级单位沟通、对接、协调，促进预算管理工作提升；此外，气矿还在优化管理流程、提升管理效益上下功夫。各单位、部门着力解决项目结算滞后和成本均衡性问题，坚持低成本发展战略，积极推进成本压降三年行动计划落到实处，努力确保气矿各项指标全面完成，为西南油气田公司跨越400亿、迈上新台阶，实现高质量发展作出新贡献。