□特约记者 唐远茂

小寒刚过，川北地区气温明显下降，掩映在崇山峻岭中的川西北气矿首个数字化试点双鱼石气区，正开足马力投入天然气保供工作。

与以往不同的是，而今的井站与净化厂，因数字化与智能化创新驱动的源头活水不断注入，保供的效率大幅提升。数字化与智能化带来的便捷高效处处可见，成为该矿数字化转型智能化发展的典范之作。

厚植创新土壤，催生创新成果。去年，川西北气矿以22.87亿方的天然气年产量圆满收官。气矿以创新为突破口，聚力全链条管理提升内生动力，亮眼成绩单的背后孕育着川西北石油人奋斗拼搏的感人故事。

新动能——　　　　　　

跑出数字气矿建设新速度

1月9日10时，该气矿当班调度员张跃轻点鼠标，完成数据审核上报，他说：“数字化升级前，数据上报最少需要一个半小时，现在不到半小时就可以轻松搞定。数字气矿建设，让我们真切感受到了科技信息管理带来的实惠与便捷。”

2022年以来，川西北气矿以“油公司”模式改革目标为核心，打造数字化转型强劲引擎，助力建设“双百亿”大气区。依托数字化突围、智能化攻坚，以科技赋能勘探开发、数智驱动稳产上产，走出了一条与科技创新同频共振，推动数字气矿建设迈上新台阶的创业之路。

同年11月27日，双鱼001-X8井集气站日产气量稳定在195万方。“目前，站上当班员工只有7名，管理着5口生产井。如果按照过去传统模式生产，最少需要近30人才能满足日常生产需要。”该站副站长李巍满脸兴奋地说，“平时我们通过手持终端和集气站控制平台，完全可以满足与作业区调度和气矿调控中心进行实时互动，及时处置工作中遇到的各种隐患和问题。”

截至目前，气矿协同平台应用2.0建设坚持业务主导、以用促建、急用先建、用中改进的原则，完成95项业务需求，实现312张业务表单流程线上流转、移动办公，移动客户端覆盖率100%，业务平均办理时长由3天降低至0.5天，气矿业务闭环管理效率提升84%，促使业务管理更规范，“线上办理+移动办公”更便捷，员工减负降压更明显，开启协同办公新局面。

新举措——　　　　　　

开创提质增效提升新天地

去年10月11日，川西北气矿召开领导班子依法合规治企和强化管理对照检查专题会，会议现场充满强管理、增效益的浓厚氛围。

近年来，该气矿依法合规治企持续发力，去年各项工作迈上新台阶。“气矿连续8年签订的合同未发生纠纷案件，连续20年荣获四川省守合同重信用企业称号，坚决落实纠纷案件控增减存督办要求，超额完成控减目标，减存量达到100%。”企管法规科负责人说，“目前，气矿依法合规治企已步入良性发展快车道。”

该气矿财务科负责人介绍，气矿注重“管”与“理”的辩证关系，紧紧围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育和提质增效价值创造专项行动，突出支持决策、服务业务、创造价值、防控风险功能，精益成本全过程管控，以“科技+经济”引领低成本突围，推动关键成本指标硬下降，为打赢气矿建产50亿新会战贡献财务力量。

去年，该气矿各项关键指标均好于预期，实现同步箭头向上。

新思路——　　　　　　

拓展人才培养发展新气象

去年9月26日8时，革命老区苍溪县城一派祥和，该气矿基建工程管理部工程师龚小龙迈着轻盈的步履，提前到达他挂职锻炼的苍溪县经信局。

与三个月前相比，如今，他更增添了几分自信与从容。屈指算来，龚小龙一年的挂职锻炼已过去四分之一，“挂职锻炼意义非凡，收获颇丰，我会珍惜来之不易的锻炼提升机会。”

人才工作如棋局，机制活则满盘皆活。该气矿人事科（党委组织部）负责人表示，气矿发展进入新时代新征程，人才培养一刻也不能放松，只有创新思路，才能适应气矿“4251”战略发展目标的客观需要。

去年，该气矿实施培训项目158期，培训5076人次。开展送知识送技能到基层活动、开办2期龙门山大讲堂，提升员工队伍综合素质。派出11人到公司机关、科研院所及致密气重点项目等跟岗学习锻炼，外送6人到地方政府跟班挂职。新思路新举措为气矿人才培养发展战略注入了强大活力和可靠支撑。