本报讯　1月9日，通过竞聘上岗的陈妹霖开始学习专业技术管理工作。她是蜀南气矿去年首次通过笔试、面试转换岗位的操作技能人才。如今，她已从一名基层井站长变身专业技术人员。这是蜀南气矿打通人才成长通道的一个缩影。

去年以来，蜀南气矿党委深入推进人才强企工程，多维度分析队伍现状，积极优化人才发展环境，努力打造德才兼备、素质全面的战略性接替队伍，出台了一系列举措。

布局高校毕业生立体培养模式，以“奋斗正青春，逐梦大气田”主题座谈、重点项目跟岗锻炼、两级机关轮训、职业规划展报等为载体，全方位综合评价近3年高校毕业生的技术素养、业务水平、语言表达、特长才艺等综合实力。跟踪应届生培养效果，分专业制定个性化方案，将一线井站、钻井队、机关科室作为主修项目，对工作满1年的高校毕业生采取“技术论文+综合答辩”的方式考评见习情况。通过点对点、面对面精准评价，为年轻干部精准画像，分类建立优秀年轻干部人才库，从源头抓牢队伍建设，有14名35岁以下优秀年轻干部走上了领导岗位。

组织操作技能人员公开竞聘专业技术和管理岗位，46人参与角逐，其中18名优秀技能人员在理论测试、写作测试、现场答辩选拔中成功通关。立足技能专家分布不匀、作用发挥受限的实际，开展高技能人才岗位管理试点，在主力部门、主要井站设置一、二、三级技能专家岗，49名高技能人才通过竞聘走上技能专家岗位。启动干部担任井站长试点，创新“组织选派+公开竞聘”遴选精英，让干部沉下去、干起来，全面提升“兵头将尾”战斗力。

蜀南气矿积极绘就干部员工幸福指数提升路线，组织员工参加职业技能竞赛、一线创新评比等活动，先后在中石油一线创新成果大赛、西南油气田采气技师大赛等比赛中获得佳绩。此外，“阻火器结构创新”获创新成果二等奖，由技术技能专家联合打造的“浮油回收装置”获一线创新成果推介活动一等奖。此外，建立技术专家全业务链条计分管理体系，推动技术专家在技术把关、创新引领、智囊参谋、人才培养等领域实干作为，以技术引领气矿高质量发展。（王超）